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北大一角

   张老师

   李老师

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  手 机:

    15801019329


创新管理EMBA高级研修班
【开课时间】 2022年07月09日
【学  制】 1年
【学习方式】 每个月学2天
【学  费】 3.9万元/人

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【项目介绍】
    新变革时代,中国企业面临巨大挑战:
    战略不清晰、制度不完善、流程混乱、员工无激情、成本上涨、市场萎缩、竞争加剧… …
    作为企业掌舵人,决策者的眼界、格局、能力维度,决定了企业的发展边界。
    创新管理 EMBA,17年企业家高端管理培训经验,致力于成为办学规模最大、同学满意度最高的总裁班。用一年时间,培养具有系统商业思维、前瞻战略规划、综合运营能力的企业CEO,帮助企业突破经营瓶颈,从容面对不确定时代的机遇与挑战!
【企业困境】
企业的七大困境是企业快速成长阶段常遇的瓶颈


【教学管理】
●课前规划——设立学习目标
院长私董会:诊断企业核心问题,以终为始设立学习目标。
●课后赋能——群策群力,解决“企业经营+个人突破”困惑
决策私董会——收获一套高效解惑流程,组件一个高配智囊团队
经营诊断会——定期召开经营诊断会,汇聚同学智慧,解决经营难题 管理私享会——分享管理理念,提升公众演讲能力,个人领导魅力
●增值服务——为企业助力,为团队发展赋能
企业微咨询——阿米巴微咨询,品牌闭门私诊会、  助力组织进化,提升品牌价值
高管同行卡——赠送人力,营销,财务 3 门课程给企业高管,核心团队同频成长, 加快决策落地
企业读书会——每月学习一本经典书籍,打造学习型组织
标杆企业学习——走进身边优秀企业,学习成功秘诀
总裁班返校日——终身学习,为总裁班同学量身打造返校学习活动,迭代知新


【课程体系】

模块

课程

课程简介

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、  管理力

 

 

领导力

中国式领导力

·心学智慧与领导力

·领导者的方法与艺术

·东方智慧与领导力

·领导者的自我领导力

·领导者的自我修养

 

 

流程管理

用流程解放管理

·优质流程的三大黄金准则 

·流程设计的 6 个步骤

·流程变革 7 步伐

 

·如何复制执行人才?

·有效执行的 7 个步骤

 

 

项目管理

项目经营管理之道

·项目范围管理

·项目进度管理

·项目团队管理

·项目风险管理

·项目后评价管理

 

 

 

 

 

 

 

 

二、  组织力

 

 

文化

从制度到行为习惯

·企业文化与企业家精神

·卓越文化的特质与精神

·企业文化的 4 层构建

·文化形成的 6 大要素

·文化管控的 6 种模式

组织

未来的“共生”组织

·中国式组织成长与建设   

·企业大学与组织变革        

·基于业务的组织能力建设

 

 

·阿米巴经营模式

·华为企业特点与组织力打造

 

 

团队

人力资源管理

·人力资源战略环境分析

·卓越企业的人才观

·战略人力资源管理系统建设 

·人力资源价值链管理流程    

·现代企业人才梯队建设培养

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、  业务力

 

 

营销

建立战略性逆向盈利

·如何逆向盈利?

·创新设计思维

·营销战略模式创新

·商务沟通与演讲口才 

·针对营销目标的核心策略

 

 

 

产品

爆品战略

·CODEX 产品创新体系         

·产品驱动下的企业升级创新

·产品升维创新的模式设计    

·爆品打造与实战方法论        

·如何引爆产品?

 

 

品牌

获得消费者心智

·品牌经营与品牌创新        

·移动互联的品牌之路        

·数字时代的品牌竞争战略 

·品牌哲学与文化

·互联网时代危机管理

 

 

 

四、  经营力

 

 

模式

重构企业盈利系统

·商业模式变革与创新

·商业模式的模型

·商业模式设计方法

·商业模式设计流程

·商业模式的价值及应用

 

 

 

激励

激活员工潜能

·为什么股权激励达不到效果? 

·公司治理与股权结构设计      

·股权激励实践中的税收筹划   

·股权激励与其他管理手段      

·正确运用股权激励经验技巧

 

 

财税

业财融合的创利组织

·节税方略

·业财融合 2.0

·老板财务思维

·现金流与风险分析

·财务如何为企业创造价值

 

 

沙盘模拟

系统运营与优化

·组织目标与战略

·管理沟通与组织融合

·经营制定与执行

·系统运营的过程控制

·系统运筹管理

 

 

资本

让企业更“值钱”?

·创业投资

·企业上市操作

·企业兼并与收购

·从重资产到轻资产

·企业资产证券化

 

 

 

五、  洞察力

 

 

 

趋势洞见

商业机会

·解读中国经济

·读懂下一个十年

·战略创新管理

·智能商业与未来企业

·数字经济与金融科技

·企业数字化转型升级

·金融市场与投融资决策分析

【师资介绍】
●王逸舟:北京大学国际关系学院副院长、哈佛大学国际事务中心访问学者
讲授课程:
国际政治学、国际关系理论、中国外交转型和能力建设等
●于洪波:国资委培训中心特聘教授、北大《项目管理》课题组组长
讲授课程:
项目管理、现代企业管理、企业管理项目化经营之道等
●黄嵩:北大软件学院 副教授、北大金融与产业发展研究中心秘书长
讲授课程:
金融科技、创业投资与私募股权、资本市场与投资银行等
●谢绚丽:北大国发院管理学副教授、北大数字金融研究中心高级研究员
讲授课程:
企业创新创业、互联网转型、海外发展,公司治理等
●张伟:北京大学金融与产业发展研究中心研究员、中原证券高管
讲授课程:
资本市场、资本运营、企业股票发行与上市、企业融资与兼并收购、资产证券化等
●张智勇:北京大学心理学系副教授、北京组织人事研究所研究员、北京大学十佳教师
讲授课程:
管理心理学、领导技能开发、社会心理学、人格结构等
●王勇:北大国家发展研究院BiMBA特聘教授、中国标准化委员会副主任
讲授课程:
项目管理、 模式创新、业务竞争力与管理执行力等
●娄萌:领导力管理学专家、暨南大学管理学院课程教授
讲授课程:
领导力、高效执行力、领导艺术、企业薪酬设计、人才管理创新等
●王晓毅:清华大学历史系教授
获国务院颁发的“政府特殊津贴”
讲授课程:
人物志、儒释道与魏晋玄学等

【学员感言】


【部分学员】

【报名须知】
1、招生对象:
企业 CEO、总经理、COO、CFO、CMO、董事、股东;上市或拟上市企业的负责人及高管
2、报名条件
副总以上职位、 具有五年以上的管理经验,具有大专及以上学历(以 上三项满足两项即可)
3、学习时间
在职学习一年,每月授课 2 天,周末上课
4、学习费用
3.9 万元/人(学习期间食宿费自理)
【报名流程】
提交报名表——获得入学通知书——缴纳学费——报到入学
【报名电话】
联系人:张老师 15801019329(微信同号)    
电 话:010-80533351      
QQ: 137198858
邮 箱:pkuyxb@163.com   137198858@qq.com